分析市场竞争环境目的在于找到针对哪些产品市场开发供应链才有效，为此，泰国cod物流小包必须知道现在的产品需求是什么，产品的类型和特征是什么。在分析市场特征的过程中要向卖主、用户和竞争者进行调查，提出诸如“用户想要什么？”“他们在市场中的分量有多大?”之类的问题，以确认用户的需求和因卖主、用户、竞争者产生的压力。这一步骤的输出是每一产品的按重要性排列的市场特征。同时对于市场的不确定性要有分析和评价。 

        总结、分析企业现状主要分析企业供需管理的现状（如果企业已经有供应链管理，则分析供应链的现状），21世纪高职高专物流唤专业系珊耐这一步骤的目的不在于评价供应链设计策略的重要性和合适性，而是着重于研究供应链开发的方向，分析、找到、总结企业存在的问题及影响供应链设计的阻力等因素。 

        泰国cod物流小包针对存在的问题提出供应链设计项目，分析其必要性。

        提出供应链设计的目标，泰国cod物流小包主要目标在于获得高质量的用户服务水平和低库存投资、低单位成本两个目标之间的平衡（这两个目标往往有冲突），同时还应包括以下目标：进入新市场、开发新产品、开发新分销渠道、改善售后服务水平、提高用户满意程度、降低成本、通过降低库存提高工作效率等。 

        分析供应链的组成，提出组成供应链的基本框架供应链中的成员组成分析主要包括制造工厂、设备、工艺和供应商、制造商、分销商、零售商及用户的选择及其定位，以及确定选择与评价的标准。