供应链是“生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业，所形成的网链结构”，是一条联结供应商到用户的围绕核心企业的因加工、运输等过程而增加其价值的增值网链。 供应泰国电商小包快递cod供应链按不同的分类标准可分为企业内部供应链、产业供应链或动态联盟供应链、全球网络供应链稳定的供应链、动态的供应链；平衡的供应链、倾斜的供应链；有效性供应链、反应性供应链等。

        供应链主要具有复杂性、动态性、面向用户需求、交叉性等特征。 供应链的设计必须从用户出发，遵照简洁性、集优、协调性、动态性、创新性原则， 选择适当的供应链结构，按照设计步骤，有针对性地进行结构设计、成员选择、目标确定和分配。供应泰国电商小包快递cod供应链管理是“利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制”。实施供应链管理有着重要的意义。

        供应泰国电商小包快递cod供应链管理的主要内容是对供应链中的商流、物流、资金流、信息流进行统一的规划、组织、协调、控制并达到高服务水平和低库存投资之间的平衡。 企业应根据企业的自身特点，专门从事某一领域、某一专门业务，在某一点形成自己的核心竞争力，而将其他非核心竞争力业务外包给其他企业。从而提高自己企业的整个运作水平，降低费用开支和投资风险。 

        供应链管理环境下的库存控制存在的主要问题有三大类：信息类问题；供应链的运作问题；供应链的战略与规划问题。牛鞭效应造成了供应链上的需求变异放大现象为解决这些问题，可以采用先进的供应链库存管理技术与方法，包括供应商管理库存(VMI管理系统)、联合库存管理、多级库存优化与控制等。