与传统的企业管理模式不同，供应链管理强调各节点企业之间的合作关系和整合管理。供应链的概念和传统的销售链是不同的，它已跨越了企业界限，从建立合作制造或战略伙伴关系的新思维出发，从产品生命线的源头开始，到产品消费市场，深圳寄到泰国小包第三方仓储从全局和整体的角度考虑产品的竞争力，使供应链从一种运作性的竞争工具上升为一种管理性的方法体系，这就是供应链管理提出的实际背景。供应链管理是一种新的管理理念与模式，随着企业组织管理和运作模式的变化而发展，在现代企业组织与管理中发挥着越来越重要的作用。 

        发展阶段 20世纪70年代，供应链管理最早被应用于企业内部管理，其目的主要是改善生产制造流程，进而改进以销售为主的配销流程。80年代，由于改善生产制造流程成效显著， 深圳寄到泰国小包第三方仓储企业管理者体会到整合企业内部资源的重要性，以及资源整合可以提高劳动生产率、降低企业成本，成为当时企业管理关注的重要领域。随着信息及网络技术的大幅进步，为供货商、制造商、零售商及顾客间物流信息的流通提供了技术支持，供应链管理理念便产生了。

        90年代，产品的质量和数量已能够满足顾客的要求，而将顾客所订购的产品快速、 正确地送达已是满足顾客需求的另一项服务重点。随后，深圳寄到泰国小包第三方仓储为了进一步满足企业运作模式的新要求，供应链管理将供货商、制造商、零售商及顾客结合，将企业管理的领域由内部延伸到企业与企业间的外部问题，通过整合供应链系统资源来提升顾客服务质量、满足顾客需求及降低营运成本。供应链管理的发展阶段及管理重点。